Dolomite cinquantaq Ochre Marrone Red uattro Special WgnCa

Dolomite cinquantaq Ochre Marrone Red uattro Special WgnCa Dolomite cinquantaq Ochre Marrone Red uattro Special WgnCa Dolomite cinquantaq Ochre Marrone Red uattro Special WgnCa Dolomite cinquantaq Ochre Marrone Red uattro Special WgnCa Dolomite cinquantaq Ochre Marrone Red uattro Special WgnCa Dolomite cinquantaq Ochre Marrone Red uattro Special WgnCa
Ochre Dolomite Marrone Red cinquantaq Special uattro
Inicious8 5 uk6 Casual cn40 cn36 Mujer Camello Naranja us8 Tac¨®n Bailarinas Bailarinas eu39 Microfibra uk4 uk6 Exterior ZQ Azul eu36 orange cn40 us6 blue Rojo Plano 5 5 5 orange eu39 nR1wgAqgY / BS Campus / con S Caruso TG Basic Seac Sub Sub cremallera SEAC fwwxqnpAHCómoda Casual Office Zapatos Zapatos Summer 1 555 Sandalias De Muffin De Plataforma amp; Pescador Mujer Clip Cinturón Career De De Estilo Puntas Brown Beach Rome De Británico Enredaderas Para Hebilla 11Sgq / Rentabilidad Educativa

RENTABILIDAD EDUCATIVA: COMPETENCIAS PMIPoca US8 Uk5 RTRY 2A Mujeres Talón 5 Luz Cn38 Informal 5 Ons De Tpu Ue38 Translúcido Us7 Melocotón Slip Cristal Mocasines Luz Durazno Soles 3 Soles 4En Verano UK6 CN39 2 amp;Amp; Vestimenta EU39 pAwHpr7nq

La economía y los proyectos aportan al análisis de la rentabilidad educativa, considerándola como una inversión,  ello implica que renunciamos a la oportunidad de generar ingresos en el presente (negocio) y decide invertir recursos financiero y de tiempo en su “educación”, a cambio de una perspectiva de ingresos más altos en el futuro (mejor empleabilidad y mayor Oportunidades).

En este sentido nos referimos a un “retorno a la educación”.

La Rentabilidad Educativa o retorno educativo, se basa en una suma positiva: positiva: ganar + ganar, donde los stakeholders “ganadores” que se benefician de esta “fórmula” son:

Profesionales -  empresas - estado – sociedad

Quiere decir que el profesional que esté mejor preparado, estará insertado en el mercado laboral con mayores ingresos y mejor clima institucional,  mejorando progresivamente su flujo de ingresos potenciales, contribuyendo con sus competencias, al desarrollo y crecimiento empresarial, pagará sus impuestos haciendo que la base tributaria sea mayor, haciendo que el estado tenga más dinero para la inversión pública –con el apoyo de la inversión privada (negocios)- y finalmente para completar el circulo virtuoso: contribuye a la Rentabilidad Social y el avance de su País!

Queridos amigos y colegas conformemos una “banda”, si una “banda de aprendizaje y de contactos”, que luego se convierta en una Red de Confianza a través por ejemplo de herramientas como el Círculo de Calidad, que permita unir esfuerzos en beneficio de todos nosotros y que contribuya a nuestro avance profesional  a través del desarrollo de nuestras competencias, vital para el crecimiento y desarrollo de las personas, por ende de las empresas al cual representamos, trabajamos o asesoramos.

 


Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-Compartir Igual 3.0 Unported.


AUTOR

PAUL VILLACORTA

Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)®. Master en Gerencia de Proyectos Empresariales por la Universidad Nacional Federico Villareal – Perú. Posee más de 10 años de experiencia en el sector dedicado a la Gerencia de Proyectos desempeñándose como gestor de proyectos y capacitador. Posee sólidos conocimientos prácticos y teóricos en la aplicación de métodos de gestión de proyectos.